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創意電子功學社
 
創意電子
創意電子股份有限公司成立於1998年,及至2006年已發展成員工總數達280人、年度營業目標額為25.5億元的企業體。營業分布遍及台灣(台北、新竹)、大陸、日本、美國等地,主要營運項目包括矽智慧財產授權(IP License)、SOC設計服務(SOC Design Service)、SOC設計轉晶片服務(SOC Turnkey Service)、多客戶晶圓驗證計畫服務(MPW Service)。
舊有系統無法擴充

創意電子原使用之系統廠商結束營運,只具備保險薪資等人事基本資料的舊系統非但無法擴充,亦不具延展性,計算薪資時得費時拋轉請假、加班、保險等各項異動的子模組資料,甚為不便。為配合全公司ERP改造計畫,有效整合內外部資源、精簡流程,我們決定導入新的作業系統。

本公司舊有的系統無法直接透過Notes連接系統進行電子簽核,使得管理人員必須同時維護Notes和HR兩套系統,加班亦不能經由電子系統報請記錄,需要請人逐項輸入,耗費許多人力。加上舊系統缺法針對個人的彈性設定,一些如薪資之類較為機密的基本人事資料,因無法設定閱讀的權限,公司需定期印送基本人事資料交予各部主管,造成資源的浪費。我們期望新的系統除了能夠排除以上的問題,還能同時建立非支薪與海外分部人員的資料,完整儲存考績與各項異動的相關紀錄,並將所得稅申報、勞健保、勞退等資料的建立簡化為單次作業。

參考同業經驗導入新系統
我們發現許多同業所採用的太睿系統,除了能夠有效免除上述的各項問題、符合本公司的基本要求,還能加入人事薪資預算、教育訓練、招募管理等資料,可將年度工作計畫、績效考核、調薪升等整合納入一貫的作業系統之中,使公司的資料處理有效e化。系統還能彈性調整為WEB介面,方便取查,在未來的擴充與延展性方面深具潛力。經過評估與比較之後,公司決定導入太睿系統。
我們自2006年5月進行開工會議、系統教育訓練、轉檔資料準備等相關工作,同年7月進行抽樣測試之後,系統隔月便正式上線。
新系統有助人性化管理
導入新的作業系統之後,有助於我們將「人性化的管理」落實在公司同仁的福利設計中。徐素珠經理表示,系統正式上線後,許多原本單調卻費時的人力資源作業,一下子變的簡單、快速以及準確。隨著企業日漸的擴展,繁複的人力資源管理也可以提升其效益,不僅符合企業多變複雜的需求,員工之間的溝通更趨於和諧零落差。
功學社
功學社小檔案

功學社於1930年在高雄旗山創立。歷經多年行銷推廣,功學社集團的品牌已成功地在全球樂器市場上佔有一席之地,目前名列全球音樂市場前十大、世界管樂器前五大及前三大爵士鼓廠商之一,總體營業額已達一百億元,集團員工總人數約四千二百人。堅持著誠信、篤實、突破、創新的經營理念以及用音樂打造和諧地球村的使命,功學社屢屢用行動證明其立足台灣,放眼全世界的企業價值。

在與功學社最初的接觸中,了解企業內部由於悠久的歷史以及組織逐漸的擴展,龐大的資料需要更完善且一致性的整合。先前使用的系統無法針對個人能力、職務、受訓狀況與相關資料進行比較分析,以協助組織發展需要的人力資源、引導個人適切發展。而台灣與大陸的人事資料也一直都是分開儲放於各地,以致無法即時取得需求的資訊,人力的配置與發展也無法透過相關資料的檢核作事先的因應與調整。

公司過去使用的系統僅具人事薪資功能,而無法支援上述所提各種需求,也鑑於外部系統廠商因已發展人力系統多年,所儲備的經驗與知識是我們的資訊人員短期內無法跟上的,就算由內部資訊人員發展,所需的時間與投注的成本與委外相較下要來得過高,也因此才有了這個決定。評估過程邀請了相關的資訊及人資主管共同提供建議,最後決定使用太睿的系統。

在配合導入的過程中,太睿資訊隨著功學社對於各種不同階段的願景與目標的追求,不斷的成長升級,由人資系統導入作為起頭,逐步向前邁進至整個大中華區集團的人力資源資訊整合;不只侷限於人力資源系統上,而是更宏觀地將ERP、BPM、Workflow、Budget等系統做整合。太睿資訊HR-Smart全方位產品,一向是一個提供企業在人力資源管理上全方位之解決方案,不僅提供HRM、HRD、HRA、HRP等基礎建置,更特別的是太睿HR系統在跨資訊平台的系統整合上具有高度的相容延展性;對於現今企業體系越趨複雜多元且傳統費時費力的作業程序極需e化並整合的趨勢下,太睿資訊HR系統是具備遠景 (Vision) 與執行力 (Execution)的最佳代表。

太睿資訊HR-Smart人力資源規劃管理系統是一個架構十分嚴謹卻有十分前瞻性的系統,支援多國語言、集團、公司、幣別、地方法令、稅制等,且均可以參數或自行定義方式處理,無需大幅修改程式,配合企業快速成長,並以 3-Tiered (三階式) 二岸三地作業模式方便多樣化企業運作。而系統的高度相容延展性,可提供功學社在連結ERP或BPM系統時,包括基礎資料交換、批次資料轉檔、自動切轉傳票……等作業,不管是資料準確率、效率與效能均使功學社的跨系統整合工作達到最佳化。

此外,功學社能夠成功導入人資系統的關鍵因素,更在於公司內部強化整合資訊系統的決心。導入過程中,人資與資訊部門的全力支持與深度涉入,有助公司瞭解如何將制度、資料處理流程轉化為系統邏輯,並反向產出作業需求之標的。人資單位藉此機會可以適時調整相關管理制度,以扭轉不合理或特例狀況。資訊單位配合導入顧問,徹底瞭解顧問和人資單位所需要的協助是什麼,全力配合;同時學習相關的軟體功能,以及硬體管理技術等,適時支援人資單位、配合顧問解決問題。

當初功學社是從台灣先行導入,由於公司當時已經成立七十五週年,所有有許多歷史的資料,也費盡人資系統顧問的心力去完成導入,集團其他的法人子公司及大陸地區各事業部,皆為功學社人資人員搭配資訊人員自行導入;目前太睿系統中,台灣的部份增加達九家公司。功學社人力資源處的目標是在2007年底前完成整個大中華地區HR系統的導入工作。